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    Fatores que determinam ou impõem a adoção de determinado modelo de gestão de pessoas - relações entre fases da administração de recursos humanos e aspectos de evolução econômica e estrutura social dominante nas organizações, no Brasil e no mundo;
    Elementos de um modelo de gestão de pessoas;
    Modelos de gestão de pessoas modelo de gestão de pessoas como departamento de pessoal;
    Modelo de gestão de pessoas como gestão do comportamento humano;
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    A gestão de pessoas como fator determinante de alterações na cultura organizacional;
    Validação do projeto pelo apoio claro e divulgado da alta direção, considerando o plano e os líderes do novo projeto, bem como a confiança na positiva e essencial colaboração de todos;
    Motivação - fator crítico para colaboração;
    Planejamento da mudança do modelo de gestão de pessoas adotado;
    Fatores essenciais para o planejamento da transição para o modelo escolhido;
    Preparando o solo para garantir o sucesso do plantio - aceitação do plano pela instituição - cúpula administrativa e colaboradores em geral;
    Vencendo resistências - "sair da zona de conforto cansa e dá trabalho";
    As melhores práticas administrativas e de gestão de pessoas: algumas ferramentas para assegurar a cooperação de todos;
    qualidade de vida - projetos de estímulo ao melhor viver;
    Antigas práticas podem ser importantes coadjuvantes do sucesso;
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