Curso online de Coaching e Gestão de Equipes - Portal Educacao
Horas Complementares Sem Chororô: Cursos de até 40h para você fechar o semestre.
Promoção por tempo limitado.

Categorias RELACIONADAS

Central de vendas

Whatsapp11 94101-9030
Telefone

0800 707 4520

Fale com um consultor

Dúvidas ?

  • 0800 707 4520
  • 11 94101-9030
Outras dúvidas

Fale com o consultor

Deixe seu número

que eu ligo para você

Enviar

ou para atendimento via CHAT clique aqui

  • Carga Horária:

    Informações adicionais de cursos

    cargaHoraria160
    CursoDisponivel60
    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
    ConteudoCursoO que é?;
    Como funciona o coaching?;
    Vantagens do coaching;
    Principais tipos de coaching;
    Conceitos relacionados ao coaching;
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas;
    Como funciona o processo de coaching;
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa;
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional;
    Construção e adequação do estilo pessoal;
    Fases do relacionamento coach-coachee;
    O processo de coaching;
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade;
    Coaching em gestão de mudanças;
    Coaching ampliação da mentalidade;
    Coaching em ordenação mental e processo decisório;
    Coaching em clima organizacional;
    Aprimorando o processo de coaching;
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder;
    Coaching construção e sinergia de equipes;
    Coaching de competências e potencialidades;
    Coaching de qualidade de vida;
    Posturas e tipos de intervenções do coach;
    Ética do coach e do mentor;
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Introdução a Gestão de Equipes;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Conceito de Grupo;
    Definição de Equipe;
    Comunicação na Equipe;
    Objetivo de uma equipe;
    Principais vantagens do trabalho em equipe;
    Desvantagens do trabalho em equipe;
    Cuidados com o trabalho em equipe;
    Exercícios de Fixação;
    Pontos principais do trabalho em equipe;
    Pontos importantes do trabalho em equipe;
    Comportamento do líder de equipe;
    Comportamento dos integrantes da equipe;
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe;
    Os dez principais erros do trabalho em equipe;
    História de apoio (fábula da Ratoeira);
    Exercícios de Fixação;
    Estágios do ciclo de vida da equipe;
    Formação;
    Tumulto;
    Normalidade;
    Desempenho;
    Acomodação;
    Transformação;
    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe);
    Formação da Equipe;
    Principais problemas em uma equipe;
    Os conflitos;
    Origem dos conflitos;
    Como lidar com os conflitos;
    Comportamentos comuns em uma equipe;
    Como ser um mediador de conflitos;
    Formação de equipes;
    Reconhecendo talentos para formação de equipes;
    Matrizes de responsabilidade;
    Planejamento pessoal;
    Questões para realização do planejamento de pessoa;
    Liderança;
    O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder;
    Desenvolvimento de liderança;
    Habilidades do líder;
    Competências;
    A gestão de equipes e as competências;
    Cadeia de valores;
    Competência como vetor central da gestão de equipes;
    A gestão de equipes e as competências;
    O que é competência?Características pessoais;
    Comportamento;
    Habilidades;
    Conhecimentos;
    Classificação de competências;
    Competências organizacionais;
    Competências de Liderança (funcional);
    Competências técnicas;
    Competências mais importantes para a empresa;
    Exercícios de fixação;
    A equipe;
    Incentivar os membros da equipe;
    Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?);
    Seleção e Recrutamento;
    Treinamento de equipes;
    Diagnóstico;
    Desenho do programa de treinamento;
    Aplicação ou implementação;
    Avaliação e acompanhamento;
    Formas de avaliação do treinamento de equipe;
    Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento;
    Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe;
    Tipos de recrutamento;
    Recrutamento interno;
    Recrutamento externo;
    O processo seletivo;
    Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo;
    Técnicas e testes utilizados no processo seletivo;
    Classificação do processo seletivo;
    Exercícios de fixação;
    Incentivos para a equipe de trabalho;
    Remuneração;
    Tipos de remuneração;
    Remuneração por cargo;
    Remuneração por competência;
    Remuneração por habilidade;
    Avaliação 360 graus;
    Motivando a equipe de trabalho;
    Objetivos da motivação;
    Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação;
    Como criticar motivando a equipe;
    Avaliação do desempenho das atividades da equipe;
    Comparação do desempenho com o padrão desejado;
    Exercícios de fixação;
    História de apoio (Fábula da convivência);
    Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe);
    Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe);
    A equipe e os resultados da empresa;
    Administração do tempo da equipe;
    Fatores importantes na economia de tempo;
    Economizadores de tempo;
    Desperdiçadores de tempo;
    Soluções práticas para economizar tempo;
    Comunicação da equipe;
    O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação;
    Bases da comunicação;
    Exercícios de fixação;
    Leitura complementar (como apaixonar uma equipe);
    História de apoio (a formiga e o líder);
    Como influenciar a equipe;
    Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho;
    Equipe eficaz;
    Sintomas de ineficiência da equipe;
    Equipe de alto desempenho;
    Características do insucesso da equipe;
    História de apoio (Mãos dadas);
    Lucros, empresas e equipes;
    Como lidar com esses conceitos;
    Exercícios de fixação;
    É possível ter lucro para a equipe?Para pensar;
    Comentário;
    Participação nos resultados;
    Sistema de premiação;
    Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
    NivelIntermediário
    o que voce vai aprender
  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
  • Conceitos relacionados ao coaching
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas
  • Como funciona o processo de coaching
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional
  • Construção e adequação do estilo pessoal
  • Fases do relacionamento coach-coachee
  • O processo de coaching
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
  • Coaching em gestão de mudanças
  • Coaching ampliação da mentalidade
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório
  • Coaching em clima organizacional
  • Aprimorando o processo de coaching
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder
  • Coaching construção e sinergia de equipes
  • Coaching de competências e potencialidades
  • Coaching de qualidade de vida
  • Posturas e tipos de intervenções do coach
  • Ética do coach e do mentor
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Introdução a Gestão de Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Conceito de Grupo
  • Definição de Equipe
  • Comunicação na Equipe
  • Objetivo de uma equipe
  • Principais vantagens do trabalho em equipe
  • Desvantagens do trabalho em equipe
  • Cuidados com o trabalho em equipe
  • Exercícios de Fixação
  • Pontos principais do trabalho em equipe
  • Pontos importantes do trabalho em equipe
  • Comportamento do líder de equipe
  • Comportamento dos integrantes da equipe
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe
  • História de apoio (fábula da Ratoeira)
  • Exercícios de Fixação
  • Estágios do ciclo de vida da equipe
  • Formação
  • Tumulto
  • Normalidade
  • Desempenho
  • Acomodação
  • Transformação
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
  • Formação da Equipe
  • Principais problemas em uma equipe
  • Os conflitos
  • Origem dos conflitos
  • Como lidar com os conflitos
  • Comportamentos comuns em uma equipe
  • Como ser um mediador de conflitos
  • Formação de equipes
  • Reconhecendo talentos para formação de equipes
  • Matrizes de responsabilidade
  • Planejamento pessoal
  • Questões para realização do planejamento de pessoa
  • Liderança
  • O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder
  • Desenvolvimento de liderança
  • Habilidades do líder
  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
  • Competências técnicas
  • Competências mais importantes para a empresa
  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
  • Carga HoráriaMais de 120 horas

    video no produto

    campovideooeCYkQDiyMM
    Horas
  • Inicio a partir de:

  • Curso disponível por:

    Informações adicionais de cursos

    cargaHoraria160
    CursoDisponivel60
    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
    ConteudoCursoO que é?;
    Como funciona o coaching?;
    Vantagens do coaching;
    Principais tipos de coaching;
    Conceitos relacionados ao coaching;
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas;
    Como funciona o processo de coaching;
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa;
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional;
    Construção e adequação do estilo pessoal;
    Fases do relacionamento coach-coachee;
    O processo de coaching;
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade;
    Coaching em gestão de mudanças;
    Coaching ampliação da mentalidade;
    Coaching em ordenação mental e processo decisório;
    Coaching em clima organizacional;
    Aprimorando o processo de coaching;
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder;
    Coaching construção e sinergia de equipes;
    Coaching de competências e potencialidades;
    Coaching de qualidade de vida;
    Posturas e tipos de intervenções do coach;
    Ética do coach e do mentor;
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Introdução a Gestão de Equipes;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Conceito de Grupo;
    Definição de Equipe;
    Comunicação na Equipe;
    Objetivo de uma equipe;
    Principais vantagens do trabalho em equipe;
    Desvantagens do trabalho em equipe;
    Cuidados com o trabalho em equipe;
    Exercícios de Fixação;
    Pontos principais do trabalho em equipe;
    Pontos importantes do trabalho em equipe;
    Comportamento do líder de equipe;
    Comportamento dos integrantes da equipe;
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe;
    Os dez principais erros do trabalho em equipe;
    História de apoio (fábula da Ratoeira);
    Exercícios de Fixação;
    Estágios do ciclo de vida da equipe;
    Formação;
    Tumulto;
    Normalidade;
    Desempenho;
    Acomodação;
    Transformação;
    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe);
    Formação da Equipe;
    Principais problemas em uma equipe;
    Os conflitos;
    Origem dos conflitos;
    Como lidar com os conflitos;
    Comportamentos comuns em uma equipe;
    Como ser um mediador de conflitos;
    Formação de equipes;
    Reconhecendo talentos para formação de equipes;
    Matrizes de responsabilidade;
    Planejamento pessoal;
    Questões para realização do planejamento de pessoa;
    Liderança;
    O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder;
    Desenvolvimento de liderança;
    Habilidades do líder;
    Competências;
    A gestão de equipes e as competências;
    Cadeia de valores;
    Competência como vetor central da gestão de equipes;
    A gestão de equipes e as competências;
    O que é competência?Características pessoais;
    Comportamento;
    Habilidades;
    Conhecimentos;
    Classificação de competências;
    Competências organizacionais;
    Competências de Liderança (funcional);
    Competências técnicas;
    Competências mais importantes para a empresa;
    Exercícios de fixação;
    A equipe;
    Incentivar os membros da equipe;
    Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?);
    Seleção e Recrutamento;
    Treinamento de equipes;
    Diagnóstico;
    Desenho do programa de treinamento;
    Aplicação ou implementação;
    Avaliação e acompanhamento;
    Formas de avaliação do treinamento de equipe;
    Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento;
    Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe;
    Tipos de recrutamento;
    Recrutamento interno;
    Recrutamento externo;
    O processo seletivo;
    Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo;
    Técnicas e testes utilizados no processo seletivo;
    Classificação do processo seletivo;
    Exercícios de fixação;
    Incentivos para a equipe de trabalho;
    Remuneração;
    Tipos de remuneração;
    Remuneração por cargo;
    Remuneração por competência;
    Remuneração por habilidade;
    Avaliação 360 graus;
    Motivando a equipe de trabalho;
    Objetivos da motivação;
    Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação;
    Como criticar motivando a equipe;
    Avaliação do desempenho das atividades da equipe;
    Comparação do desempenho com o padrão desejado;
    Exercícios de fixação;
    História de apoio (Fábula da convivência);
    Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe);
    Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe);
    A equipe e os resultados da empresa;
    Administração do tempo da equipe;
    Fatores importantes na economia de tempo;
    Economizadores de tempo;
    Desperdiçadores de tempo;
    Soluções práticas para economizar tempo;
    Comunicação da equipe;
    O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação;
    Bases da comunicação;
    Exercícios de fixação;
    Leitura complementar (como apaixonar uma equipe);
    História de apoio (a formiga e o líder);
    Como influenciar a equipe;
    Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho;
    Equipe eficaz;
    Sintomas de ineficiência da equipe;
    Equipe de alto desempenho;
    Características do insucesso da equipe;
    História de apoio (Mãos dadas);
    Lucros, empresas e equipes;
    Como lidar com esses conceitos;
    Exercícios de fixação;
    É possível ter lucro para a equipe?Para pensar;
    Comentário;
    Participação nos resultados;
    Sistema de premiação;
    Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
    NivelIntermediário
    o que voce vai aprender
  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
  • Conceitos relacionados ao coaching
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas
  • Como funciona o processo de coaching
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional
  • Construção e adequação do estilo pessoal
  • Fases do relacionamento coach-coachee
  • O processo de coaching
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
  • Coaching em gestão de mudanças
  • Coaching ampliação da mentalidade
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório
  • Coaching em clima organizacional
  • Aprimorando o processo de coaching
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder
  • Coaching construção e sinergia de equipes
  • Coaching de competências e potencialidades
  • Coaching de qualidade de vida
  • Posturas e tipos de intervenções do coach
  • Ética do coach e do mentor
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Introdução a Gestão de Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Conceito de Grupo
  • Definição de Equipe
  • Comunicação na Equipe
  • Objetivo de uma equipe
  • Principais vantagens do trabalho em equipe
  • Desvantagens do trabalho em equipe
  • Cuidados com o trabalho em equipe
  • Exercícios de Fixação
  • Pontos principais do trabalho em equipe
  • Pontos importantes do trabalho em equipe
  • Comportamento do líder de equipe
  • Comportamento dos integrantes da equipe
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe
  • História de apoio (fábula da Ratoeira)
  • Exercícios de Fixação
  • Estágios do ciclo de vida da equipe
  • Formação
  • Tumulto
  • Normalidade
  • Desempenho
  • Acomodação
  • Transformação
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
  • Formação da Equipe
  • Principais problemas em uma equipe
  • Os conflitos
  • Origem dos conflitos
  • Como lidar com os conflitos
  • Comportamentos comuns em uma equipe
  • Como ser um mediador de conflitos
  • Formação de equipes
  • Reconhecendo talentos para formação de equipes
  • Matrizes de responsabilidade
  • Planejamento pessoal
  • Questões para realização do planejamento de pessoa
  • Liderança
  • O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder
  • Desenvolvimento de liderança
  • Habilidades do líder
  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
  • Competências técnicas
  • Competências mais importantes para a empresa
  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
  • Carga HoráriaMais de 120 horas

    video no produto

    campovideooeCYkQDiyMM
    dias
NÍVEL:

Informações adicionais de cursos

cargaHoraria160
CursoDisponivel60
PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
ConteudoCursoO que é?;
Como funciona o coaching?;
Vantagens do coaching;
Principais tipos de coaching;
Conceitos relacionados ao coaching;
Gestão dinâmica do coaching nas empresas;
Como funciona o processo de coaching;
Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa;
Coaching formal e informal: como diferencial profissional;
Construção e adequação do estilo pessoal;
Fases do relacionamento coach-coachee;
O processo de coaching;
Coaching em relacionamento, motivação e proatividade;
Coaching em gestão de mudanças;
Coaching ampliação da mentalidade;
Coaching em ordenação mental e processo decisório;
Coaching em clima organizacional;
Aprimorando o processo de coaching;
Coaching superação de conflitos e jogos de poder;
Coaching construção e sinergia de equipes;
Coaching de competências e potencialidades;
Coaching de qualidade de vida;
Posturas e tipos de intervenções do coach;
Ética do coach e do mentor;
Qualidade de condução e lealdade às pessoas;
Diferença entre grupo e equipe;
Introdução a Gestão de Equipes;
Diferença entre grupo e equipe;
Conceito de Grupo;
Definição de Equipe;
Comunicação na Equipe;
Objetivo de uma equipe;
Principais vantagens do trabalho em equipe;
Desvantagens do trabalho em equipe;
Cuidados com o trabalho em equipe;
Exercícios de Fixação;
Pontos principais do trabalho em equipe;
Pontos importantes do trabalho em equipe;
Comportamento do líder de equipe;
Comportamento dos integrantes da equipe;
Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe;
Os dez principais erros do trabalho em equipe;
História de apoio (fábula da Ratoeira);
Exercícios de Fixação;
Estágios do ciclo de vida da equipe;
Formação;
Tumulto;
Normalidade;
Desempenho;
Acomodação;
Transformação;
Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe);
Formação da Equipe;
Principais problemas em uma equipe;
Os conflitos;
Origem dos conflitos;
Como lidar com os conflitos;
Comportamentos comuns em uma equipe;
Como ser um mediador de conflitos;
Formação de equipes;
Reconhecendo talentos para formação de equipes;
Matrizes de responsabilidade;
Planejamento pessoal;
Questões para realização do planejamento de pessoa;
Liderança;
O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder;
Desenvolvimento de liderança;
Habilidades do líder;
Competências;
A gestão de equipes e as competências;
Cadeia de valores;
Competência como vetor central da gestão de equipes;
A gestão de equipes e as competências;
O que é competência?Características pessoais;
Comportamento;
Habilidades;
Conhecimentos;
Classificação de competências;
Competências organizacionais;
Competências de Liderança (funcional);
Competências técnicas;
Competências mais importantes para a empresa;
Exercícios de fixação;
A equipe;
Incentivar os membros da equipe;
Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?);
Seleção e Recrutamento;
Treinamento de equipes;
Diagnóstico;
Desenho do programa de treinamento;
Aplicação ou implementação;
Avaliação e acompanhamento;
Formas de avaliação do treinamento de equipe;
Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento;
Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe;
Tipos de recrutamento;
Recrutamento interno;
Recrutamento externo;
O processo seletivo;
Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo;
Técnicas e testes utilizados no processo seletivo;
Classificação do processo seletivo;
Exercícios de fixação;
Incentivos para a equipe de trabalho;
Remuneração;
Tipos de remuneração;
Remuneração por cargo;
Remuneração por competência;
Remuneração por habilidade;
Avaliação 360 graus;
Motivando a equipe de trabalho;
Objetivos da motivação;
Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação;
Como criticar motivando a equipe;
Avaliação do desempenho das atividades da equipe;
Comparação do desempenho com o padrão desejado;
Exercícios de fixação;
História de apoio (Fábula da convivência);
Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe);
Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe);
A equipe e os resultados da empresa;
Administração do tempo da equipe;
Fatores importantes na economia de tempo;
Economizadores de tempo;
Desperdiçadores de tempo;
Soluções práticas para economizar tempo;
Comunicação da equipe;
O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação;
Bases da comunicação;
Exercícios de fixação;
Leitura complementar (como apaixonar uma equipe);
História de apoio (a formiga e o líder);
Como influenciar a equipe;
Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho;
Equipe eficaz;
Sintomas de ineficiência da equipe;
Equipe de alto desempenho;
Características do insucesso da equipe;
História de apoio (Mãos dadas);
Lucros, empresas e equipes;
Como lidar com esses conceitos;
Exercícios de fixação;
É possível ter lucro para a equipe?Para pensar;
Comentário;
Participação nos resultados;
Sistema de premiação;
Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
NivelIntermediário
o que voce vai aprender
  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
  • Conceitos relacionados ao coaching
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas
  • Como funciona o processo de coaching
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional
  • Construção e adequação do estilo pessoal
  • Fases do relacionamento coach-coachee
  • O processo de coaching
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
  • Coaching em gestão de mudanças
  • Coaching ampliação da mentalidade
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório
  • Coaching em clima organizacional
  • Aprimorando o processo de coaching
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder
  • Coaching construção e sinergia de equipes
  • Coaching de competências e potencialidades
  • Coaching de qualidade de vida
  • Posturas e tipos de intervenções do coach
  • Ética do coach e do mentor
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Introdução a Gestão de Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Conceito de Grupo
  • Definição de Equipe
  • Comunicação na Equipe
  • Objetivo de uma equipe
  • Principais vantagens do trabalho em equipe
  • Desvantagens do trabalho em equipe
  • Cuidados com o trabalho em equipe
  • Exercícios de Fixação
  • Pontos principais do trabalho em equipe
  • Pontos importantes do trabalho em equipe
  • Comportamento do líder de equipe
  • Comportamento dos integrantes da equipe
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe
  • História de apoio (fábula da Ratoeira)
  • Exercícios de Fixação
  • Estágios do ciclo de vida da equipe
  • Formação
  • Tumulto
  • Normalidade
  • Desempenho
  • Acomodação
  • Transformação
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
  • Formação da Equipe
  • Principais problemas em uma equipe
  • Os conflitos
  • Origem dos conflitos
  • Como lidar com os conflitos
  • Comportamentos comuns em uma equipe
  • Como ser um mediador de conflitos
  • Formação de equipes
  • Reconhecendo talentos para formação de equipes
  • Matrizes de responsabilidade
  • Planejamento pessoal
  • Questões para realização do planejamento de pessoa
  • Liderança
  • O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder
  • Desenvolvimento de liderança
  • Habilidades do líder
  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
  • Competências técnicas
  • Competências mais importantes para a empresa
  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
  • Carga HoráriaMais de 120 horas

    video no produto

    campovideooeCYkQDiyMM

    Curso online de
    Coaching e Gestão de Equipes

    O coaching associado à gestão de equipes tem um objetivo bem simples, garantir que o grupo atinja suas metas. O coach é responsável por aplicar técnicas que motivem equipes e integre seus membros, entre outros fatores, enquanto a gestão se responsabiliza principalmente pela otimização dos processos, integração e avaliação. O curso de Coaching e Gestão de Equipes possui informações e estratégias para que você possa constituir uma equipe profissional e atingir os resultados.

    Coaching e Gestão de Equipes

    Por: R$ 240,90ou X de

    Preço válido por 8 dias

    O que você vai aprender?

    Informações adicionais de cursos

    cargaHoraria160
    CursoDisponivel60
    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
    ConteudoCursoO que é?;
    Como funciona o coaching?;
    Vantagens do coaching;
    Principais tipos de coaching;
    Conceitos relacionados ao coaching;
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas;
    Como funciona o processo de coaching;
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa;
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional;
    Construção e adequação do estilo pessoal;
    Fases do relacionamento coach-coachee;
    O processo de coaching;
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade;
    Coaching em gestão de mudanças;
    Coaching ampliação da mentalidade;
    Coaching em ordenação mental e processo decisório;
    Coaching em clima organizacional;
    Aprimorando o processo de coaching;
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder;
    Coaching construção e sinergia de equipes;
    Coaching de competências e potencialidades;
    Coaching de qualidade de vida;
    Posturas e tipos de intervenções do coach;
    Ética do coach e do mentor;
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Introdução a Gestão de Equipes;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Conceito de Grupo;
    Definição de Equipe;
    Comunicação na Equipe;
    Objetivo de uma equipe;
    Principais vantagens do trabalho em equipe;
    Desvantagens do trabalho em equipe;
    Cuidados com o trabalho em equipe;
    Exercícios de Fixação;
    Pontos principais do trabalho em equipe;
    Pontos importantes do trabalho em equipe;
    Comportamento do líder de equipe;
    Comportamento dos integrantes da equipe;
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe;
    Os dez principais erros do trabalho em equipe;
    História de apoio (fábula da Ratoeira);
    Exercícios de Fixação;
    Estágios do ciclo de vida da equipe;
    Formação;
    Tumulto;
    Normalidade;
    Desempenho;
    Acomodação;
    Transformação;
    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe);
    Formação da Equipe;
    Principais problemas em uma equipe;
    Os conflitos;
    Origem dos conflitos;
    Como lidar com os conflitos;
    Comportamentos comuns em uma equipe;
    Como ser um mediador de conflitos;
    Formação de equipes;
    Reconhecendo talentos para formação de equipes;
    Matrizes de responsabilidade;
    Planejamento pessoal;
    Questões para realização do planejamento de pessoa;
    Liderança;
    O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder;
    Desenvolvimento de liderança;
    Habilidades do líder;
    Competências;
    A gestão de equipes e as competências;
    Cadeia de valores;
    Competência como vetor central da gestão de equipes;
    A gestão de equipes e as competências;
    O que é competência?Características pessoais;
    Comportamento;
    Habilidades;
    Conhecimentos;
    Classificação de competências;
    Competências organizacionais;
    Competências de Liderança (funcional);
    Competências técnicas;
    Competências mais importantes para a empresa;
    Exercícios de fixação;
    A equipe;
    Incentivar os membros da equipe;
    Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?);
    Seleção e Recrutamento;
    Treinamento de equipes;
    Diagnóstico;
    Desenho do programa de treinamento;
    Aplicação ou implementação;
    Avaliação e acompanhamento;
    Formas de avaliação do treinamento de equipe;
    Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento;
    Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe;
    Tipos de recrutamento;
    Recrutamento interno;
    Recrutamento externo;
    O processo seletivo;
    Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo;
    Técnicas e testes utilizados no processo seletivo;
    Classificação do processo seletivo;
    Exercícios de fixação;
    Incentivos para a equipe de trabalho;
    Remuneração;
    Tipos de remuneração;
    Remuneração por cargo;
    Remuneração por competência;
    Remuneração por habilidade;
    Avaliação 360 graus;
    Motivando a equipe de trabalho;
    Objetivos da motivação;
    Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação;
    Como criticar motivando a equipe;
    Avaliação do desempenho das atividades da equipe;
    Comparação do desempenho com o padrão desejado;
    Exercícios de fixação;
    História de apoio (Fábula da convivência);
    Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe);
    Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe);
    A equipe e os resultados da empresa;
    Administração do tempo da equipe;
    Fatores importantes na economia de tempo;
    Economizadores de tempo;
    Desperdiçadores de tempo;
    Soluções práticas para economizar tempo;
    Comunicação da equipe;
    O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação;
    Bases da comunicação;
    Exercícios de fixação;
    Leitura complementar (como apaixonar uma equipe);
    História de apoio (a formiga e o líder);
    Como influenciar a equipe;
    Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho;
    Equipe eficaz;
    Sintomas de ineficiência da equipe;
    Equipe de alto desempenho;
    Características do insucesso da equipe;
    História de apoio (Mãos dadas);
    Lucros, empresas e equipes;
    Como lidar com esses conceitos;
    Exercícios de fixação;
    É possível ter lucro para a equipe?Para pensar;
    Comentário;
    Participação nos resultados;
    Sistema de premiação;
    Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
    NivelIntermediário
    o que voce vai aprender
  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
  • Conceitos relacionados ao coaching
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas
  • Como funciona o processo de coaching
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional
  • Construção e adequação do estilo pessoal
  • Fases do relacionamento coach-coachee
  • O processo de coaching
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
  • Coaching em gestão de mudanças
  • Coaching ampliação da mentalidade
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório
  • Coaching em clima organizacional
  • Aprimorando o processo de coaching
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder
  • Coaching construção e sinergia de equipes
  • Coaching de competências e potencialidades
  • Coaching de qualidade de vida
  • Posturas e tipos de intervenções do coach
  • Ética do coach e do mentor
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Introdução a Gestão de Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Conceito de Grupo
  • Definição de Equipe
  • Comunicação na Equipe
  • Objetivo de uma equipe
  • Principais vantagens do trabalho em equipe
  • Desvantagens do trabalho em equipe
  • Cuidados com o trabalho em equipe
  • Exercícios de Fixação
  • Pontos principais do trabalho em equipe
  • Pontos importantes do trabalho em equipe
  • Comportamento do líder de equipe
  • Comportamento dos integrantes da equipe
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe
  • História de apoio (fábula da Ratoeira)
  • Exercícios de Fixação
  • Estágios do ciclo de vida da equipe
  • Formação
  • Tumulto
  • Normalidade
  • Desempenho
  • Acomodação
  • Transformação
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
  • Formação da Equipe
  • Principais problemas em uma equipe
  • Os conflitos
  • Origem dos conflitos
  • Como lidar com os conflitos
  • Comportamentos comuns em uma equipe
  • Como ser um mediador de conflitos
  • Formação de equipes
  • Reconhecendo talentos para formação de equipes
  • Matrizes de responsabilidade
  • Planejamento pessoal
  • Questões para realização do planejamento de pessoa
  • Liderança
  • O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder
  • Desenvolvimento de liderança
  • Habilidades do líder
  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
  • Competências técnicas
  • Competências mais importantes para a empresa
  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
  • Carga HoráriaMais de 120 horas

    video no produto

    campovideooeCYkQDiyMM
    Comprar
    adicionar ao carrinho

    Para quem é esse curso?

    Informações adicionais de cursos

    cargaHoraria160
    CursoDisponivel60
    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
    ConteudoCursoO que é?;
    Como funciona o coaching?;
    Vantagens do coaching;
    Principais tipos de coaching;
    Conceitos relacionados ao coaching;
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas;
    Como funciona o processo de coaching;
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa;
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional;
    Construção e adequação do estilo pessoal;
    Fases do relacionamento coach-coachee;
    O processo de coaching;
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade;
    Coaching em gestão de mudanças;
    Coaching ampliação da mentalidade;
    Coaching em ordenação mental e processo decisório;
    Coaching em clima organizacional;
    Aprimorando o processo de coaching;
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder;
    Coaching construção e sinergia de equipes;
    Coaching de competências e potencialidades;
    Coaching de qualidade de vida;
    Posturas e tipos de intervenções do coach;
    Ética do coach e do mentor;
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Introdução a Gestão de Equipes;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Conceito de Grupo;
    Definição de Equipe;
    Comunicação na Equipe;
    Objetivo de uma equipe;
    Principais vantagens do trabalho em equipe;
    Desvantagens do trabalho em equipe;
    Cuidados com o trabalho em equipe;
    Exercícios de Fixação;
    Pontos principais do trabalho em equipe;
    Pontos importantes do trabalho em equipe;
    Comportamento do líder de equipe;
    Comportamento dos integrantes da equipe;
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe;
    Os dez principais erros do trabalho em equipe;
    História de apoio (fábula da Ratoeira);
    Exercícios de Fixação;
    Estágios do ciclo de vida da equipe;
    Formação;
    Tumulto;
    Normalidade;
    Desempenho;
    Acomodação;
    Transformação;
    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe);
    Formação da Equipe;
    Principais problemas em uma equipe;
    Os conflitos;
    Origem dos conflitos;
    Como lidar com os conflitos;
    Comportamentos comuns em uma equipe;
    Como ser um mediador de conflitos;
    Formação de equipes;
    Reconhecendo talentos para formação de equipes;
    Matrizes de responsabilidade;
    Planejamento pessoal;
    Questões para realização do planejamento de pessoa;
    Liderança;
    O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder;
    Desenvolvimento de liderança;
    Habilidades do líder;
    Competências;
    A gestão de equipes e as competências;
    Cadeia de valores;
    Competência como vetor central da gestão de equipes;
    A gestão de equipes e as competências;
    O que é competência?Características pessoais;
    Comportamento;
    Habilidades;
    Conhecimentos;
    Classificação de competências;
    Competências organizacionais;
    Competências de Liderança (funcional);
    Competências técnicas;
    Competências mais importantes para a empresa;
    Exercícios de fixação;
    A equipe;
    Incentivar os membros da equipe;
    Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?);
    Seleção e Recrutamento;
    Treinamento de equipes;
    Diagnóstico;
    Desenho do programa de treinamento;
    Aplicação ou implementação;
    Avaliação e acompanhamento;
    Formas de avaliação do treinamento de equipe;
    Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento;
    Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe;
    Tipos de recrutamento;
    Recrutamento interno;
    Recrutamento externo;
    O processo seletivo;
    Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo;
    Técnicas e testes utilizados no processo seletivo;
    Classificação do processo seletivo;
    Exercícios de fixação;
    Incentivos para a equipe de trabalho;
    Remuneração;
    Tipos de remuneração;
    Remuneração por cargo;
    Remuneração por competência;
    Remuneração por habilidade;
    Avaliação 360 graus;
    Motivando a equipe de trabalho;
    Objetivos da motivação;
    Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação;
    Como criticar motivando a equipe;
    Avaliação do desempenho das atividades da equipe;
    Comparação do desempenho com o padrão desejado;
    Exercícios de fixação;
    História de apoio (Fábula da convivência);
    Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe);
    Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe);
    A equipe e os resultados da empresa;
    Administração do tempo da equipe;
    Fatores importantes na economia de tempo;
    Economizadores de tempo;
    Desperdiçadores de tempo;
    Soluções práticas para economizar tempo;
    Comunicação da equipe;
    O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação;
    Bases da comunicação;
    Exercícios de fixação;
    Leitura complementar (como apaixonar uma equipe);
    História de apoio (a formiga e o líder);
    Como influenciar a equipe;
    Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho;
    Equipe eficaz;
    Sintomas de ineficiência da equipe;
    Equipe de alto desempenho;
    Características do insucesso da equipe;
    História de apoio (Mãos dadas);
    Lucros, empresas e equipes;
    Como lidar com esses conceitos;
    Exercícios de fixação;
    É possível ter lucro para a equipe?Para pensar;
    Comentário;
    Participação nos resultados;
    Sistema de premiação;
    Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
    NivelIntermediário
    o que voce vai aprender
  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
  • Conceitos relacionados ao coaching
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas
  • Como funciona o processo de coaching
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional
  • Construção e adequação do estilo pessoal
  • Fases do relacionamento coach-coachee
  • O processo de coaching
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
  • Coaching em gestão de mudanças
  • Coaching ampliação da mentalidade
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório
  • Coaching em clima organizacional
  • Aprimorando o processo de coaching
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder
  • Coaching construção e sinergia de equipes
  • Coaching de competências e potencialidades
  • Coaching de qualidade de vida
  • Posturas e tipos de intervenções do coach
  • Ética do coach e do mentor
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Introdução a Gestão de Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Conceito de Grupo
  • Definição de Equipe
  • Comunicação na Equipe
  • Objetivo de uma equipe
  • Principais vantagens do trabalho em equipe
  • Desvantagens do trabalho em equipe
  • Cuidados com o trabalho em equipe
  • Exercícios de Fixação
  • Pontos principais do trabalho em equipe
  • Pontos importantes do trabalho em equipe
  • Comportamento do líder de equipe
  • Comportamento dos integrantes da equipe
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe
  • História de apoio (fábula da Ratoeira)
  • Exercícios de Fixação
  • Estágios do ciclo de vida da equipe
  • Formação
  • Tumulto
  • Normalidade
  • Desempenho
  • Acomodação
  • Transformação
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
  • Formação da Equipe
  • Principais problemas em uma equipe
  • Os conflitos
  • Origem dos conflitos
  • Como lidar com os conflitos
  • Comportamentos comuns em uma equipe
  • Como ser um mediador de conflitos
  • Formação de equipes
  • Reconhecendo talentos para formação de equipes
  • Matrizes de responsabilidade
  • Planejamento pessoal
  • Questões para realização do planejamento de pessoa
  • Liderança
  • O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder
  • Desenvolvimento de liderança
  • Habilidades do líder
  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
  • Competências técnicas
  • Competências mais importantes para a empresa
  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
  • Carga HoráriaMais de 120 horas

    video no produto

    campovideooeCYkQDiyMM

    O que você vai aprender?

    Informações adicionais de cursos

    cargaHoraria160
    CursoDisponivel60
    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
    ConteudoCursoO que é?;
    Como funciona o coaching?;
    Vantagens do coaching;
    Principais tipos de coaching;
    Conceitos relacionados ao coaching;
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas;
    Como funciona o processo de coaching;
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa;
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional;
    Construção e adequação do estilo pessoal;
    Fases do relacionamento coach-coachee;
    O processo de coaching;
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade;
    Coaching em gestão de mudanças;
    Coaching ampliação da mentalidade;
    Coaching em ordenação mental e processo decisório;
    Coaching em clima organizacional;
    Aprimorando o processo de coaching;
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder;
    Coaching construção e sinergia de equipes;
    Coaching de competências e potencialidades;
    Coaching de qualidade de vida;
    Posturas e tipos de intervenções do coach;
    Ética do coach e do mentor;
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Introdução a Gestão de Equipes;
    Diferença entre grupo e equipe;
    Conceito de Grupo;
    Definição de Equipe;
    Comunicação na Equipe;
    Objetivo de uma equipe;
    Principais vantagens do trabalho em equipe;
    Desvantagens do trabalho em equipe;
    Cuidados com o trabalho em equipe;
    Exercícios de Fixação;
    Pontos principais do trabalho em equipe;
    Pontos importantes do trabalho em equipe;
    Comportamento do líder de equipe;
    Comportamento dos integrantes da equipe;
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe;
    Os dez principais erros do trabalho em equipe;
    História de apoio (fábula da Ratoeira);
    Exercícios de Fixação;
    Estágios do ciclo de vida da equipe;
    Formação;
    Tumulto;
    Normalidade;
    Desempenho;
    Acomodação;
    Transformação;
    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe);
    Formação da Equipe;
    Principais problemas em uma equipe;
    Os conflitos;
    Origem dos conflitos;
    Como lidar com os conflitos;
    Comportamentos comuns em uma equipe;
    Como ser um mediador de conflitos;
    Formação de equipes;
    Reconhecendo talentos para formação de equipes;
    Matrizes de responsabilidade;
    Planejamento pessoal;
    Questões para realização do planejamento de pessoa;
    Liderança;
    O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder;
    Desenvolvimento de liderança;
    Habilidades do líder;
    Competências;
    A gestão de equipes e as competências;
    Cadeia de valores;
    Competência como vetor central da gestão de equipes;
    A gestão de equipes e as competências;
    O que é competência?Características pessoais;
    Comportamento;
    Habilidades;
    Conhecimentos;
    Classificação de competências;
    Competências organizacionais;
    Competências de Liderança (funcional);
    Competências técnicas;
    Competências mais importantes para a empresa;
    Exercícios de fixação;
    A equipe;
    Incentivar os membros da equipe;
    Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?);
    Seleção e Recrutamento;
    Treinamento de equipes;
    Diagnóstico;
    Desenho do programa de treinamento;
    Aplicação ou implementação;
    Avaliação e acompanhamento;
    Formas de avaliação do treinamento de equipe;
    Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento;
    Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe;
    Tipos de recrutamento;
    Recrutamento interno;
    Recrutamento externo;
    O processo seletivo;
    Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo;
    Técnicas e testes utilizados no processo seletivo;
    Classificação do processo seletivo;
    Exercícios de fixação;
    Incentivos para a equipe de trabalho;
    Remuneração;
    Tipos de remuneração;
    Remuneração por cargo;
    Remuneração por competência;
    Remuneração por habilidade;
    Avaliação 360 graus;
    Motivando a equipe de trabalho;
    Objetivos da motivação;
    Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação;
    Como criticar motivando a equipe;
    Avaliação do desempenho das atividades da equipe;
    Comparação do desempenho com o padrão desejado;
    Exercícios de fixação;
    História de apoio (Fábula da convivência);
    Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe);
    Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe);
    A equipe e os resultados da empresa;
    Administração do tempo da equipe;
    Fatores importantes na economia de tempo;
    Economizadores de tempo;
    Desperdiçadores de tempo;
    Soluções práticas para economizar tempo;
    Comunicação da equipe;
    O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação;
    Bases da comunicação;
    Exercícios de fixação;
    Leitura complementar (como apaixonar uma equipe);
    História de apoio (a formiga e o líder);
    Como influenciar a equipe;
    Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho;
    Equipe eficaz;
    Sintomas de ineficiência da equipe;
    Equipe de alto desempenho;
    Características do insucesso da equipe;
    História de apoio (Mãos dadas);
    Lucros, empresas e equipes;
    Como lidar com esses conceitos;
    Exercícios de fixação;
    É possível ter lucro para a equipe?Para pensar;
    Comentário;
    Participação nos resultados;
    Sistema de premiação;
    Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
    NivelIntermediário
    o que voce vai aprender
  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
  • Conceitos relacionados ao coaching
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas
  • Como funciona o processo de coaching
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional
  • Construção e adequação do estilo pessoal
  • Fases do relacionamento coach-coachee
  • O processo de coaching
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
  • Coaching em gestão de mudanças
  • Coaching ampliação da mentalidade
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório
  • Coaching em clima organizacional
  • Aprimorando o processo de coaching
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder
  • Coaching construção e sinergia de equipes
  • Coaching de competências e potencialidades
  • Coaching de qualidade de vida
  • Posturas e tipos de intervenções do coach
  • Ética do coach e do mentor
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Introdução a Gestão de Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Conceito de Grupo
  • Definição de Equipe
  • Comunicação na Equipe
  • Objetivo de uma equipe
  • Principais vantagens do trabalho em equipe
  • Desvantagens do trabalho em equipe
  • Cuidados com o trabalho em equipe
  • Exercícios de Fixação
  • Pontos principais do trabalho em equipe
  • Pontos importantes do trabalho em equipe
  • Comportamento do líder de equipe
  • Comportamento dos integrantes da equipe
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe
  • História de apoio (fábula da Ratoeira)
  • Exercícios de Fixação
  • Estágios do ciclo de vida da equipe
  • Formação
  • Tumulto
  • Normalidade
  • Desempenho
  • Acomodação
  • Transformação
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
  • Formação da Equipe
  • Principais problemas em uma equipe
  • Os conflitos
  • Origem dos conflitos
  • Como lidar com os conflitos
  • Comportamentos comuns em uma equipe
  • Como ser um mediador de conflitos
  • Formação de equipes
  • Reconhecendo talentos para formação de equipes
  • Matrizes de responsabilidade
  • Planejamento pessoal
  • Questões para realização do planejamento de pessoa
  • Liderança
  • O que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líder
  • Desenvolvimento de liderança
  • Habilidades do líder
  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
  • Competências técnicas
  • Competências mais importantes para a empresa
  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
  • Carga HoráriaMais de 120 horas

    video no produto

    campovideooeCYkQDiyMM

    + Ver Mais

    Como funciona o curso? Ele é autorizado pelo MEC?

    É tudo online.Os cursos do Portal Educação te ensinam por intermédio da EaD (Educação a Distância), com animações e games (do tipo quiz) que estimulam a interatividade e a interação. O Portal Educação oferece cursos livres, de atualização e qualificação. Ou seja, são destinados a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam se atualizar e não exigem escolaridade anterior. O MEC (Ministério da Educação), trata da política nacional de educação em geral, mas autoriza apenas cursos de graduação e pós-graduação. Os cursos técnicos e profissionalizantes são autorizados pelas Secretarias Estaduais de Educação.

    + Ver Mais

    Vou aprender mesmo?

    Com toda a certeza!! Os cursos do Portal Educação são dinâmicos e com várias vantagens comparadas a um curso presencial. Você terá recursos como:
    • Tutores disponíveis para ajudar em todas as suas dúvidas no decorrer do estudo;
    • Chat para conversar com outros alunos da turma e aumentar sua rede de contatos;
    • Flexibilidade TOTAL de estudo, 24h por dia, sem limite de acesso!
    Fora que essa modalidade possui valores mais acessíveis.

    + Ver Mais

    Como funciona a prova?

    As provas variam um pouco de curso para curso. São 2 tipos:
    • Avaliação Online dos Cursos Profissionalizantes: 20 questões objetivas, as quais devem ser feitas em 2 horas, prova única e referente a todo o conteúdo do curso.
    • Avaliação Online dos Cursos Livres: 10 questões objetivas, as quais devem ser feitas em 1 hora, prova única e referente a todo o conteúdo do curso.
    Os estudos, atividades e avaliações devem ser feitos dentro do prazo estipulado no calendário do curso.
    A média final deve ser igual ou superior a 60% para a conclusão e recebimento do certificado do curso. Em caso de reprovação, o aluno poderá efetuar sua rematrícula com 70% de desconto no valor do curso entrando em contato com o nosso Serviço de Relacionamento com o Cliente. Dessa forma, será possível estudar novamente todos os módulos do curso e fazer uma nova prova online. Os cursos gratuitos não possuem: rematrícula, nova prova, atividades reflexivas e descritivas. Os cursos de idiomas e Pós-Graduação possuem procedimentos diferenciados.

    + Ver Mais

    Tem certificado?

    Os alunos aprovados receberão o Certificado Digital em seu espaço virtual, após a nota média e prazo mínimo de estudo exigido.
    Caso o aluno queira uma versão impressa de seu certificado Digital, após o pagamento de uma taxa de emissão, o prazo de entrega via Correios é entre 15 e 20 dias.
    Os cursos do Portal Educação lhe dão a certificação de capacitação profissional, aperfeiçoamento e extensão. É importante saber que esses títulos não se equivalem às certificações de cursos técnicos ou de formação escolar, e não dão o direito de assumir responsabilidades técnicas.

    + Ver Mais

    CERTIFICADO DIGITAL

    Certificado digital de participação no curso. Válido em todo território nacional.

    ESTUDE NO SEU TEMPO

    Cursos online de fácil acesso para você estudar no seu tempo, em qualquer lugar.

    MATERIAL MULTÍMIDIA

    Conteúdo interativo e dinâmico para tornar o seu aprendizado mais fácil.

    Cadastre-se E RECEBA NOVIDADES SOBRE TODAS NOSSAS ÁREAS

    1.654.900

    Cursos Realizados

    738.806

    Pessoas Qualificadas

    50

    Prêmios Recebidos

    SOBRE O PORTAL EDUCAÇÃO E UOL EDTECH

    O Portal Educação é a maior plataforma EAD do Brasil, com 17 anos de expertise no mercado de Educação a Distância, hoje também faz parte grupo UOL EdTech, a maior empresa de tecnologia para educação do Brasil.