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    ConteudoCursoO que é?
    Como funciona o coaching?
    Vantagens do coaching
    Principais tipos de coaching
    Conceitos relacionados ao coaching
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas
    Como funciona o processo de coaching
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional
    Construção e adequação do estilo pessoal
    Fases do relacionamento coach-coachee
    O processo de coaching
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
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    Coaching ampliação da mentalidade
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    Aprimorando o processo de coaching
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder
    Coaching construção e sinergia de equipes
    Coaching de competências e potencialidades
    Coaching de qualidade de vida
    Posturas e tipos de intervenções do coach
    Ética do coach e do mentor
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas
    Diferença entre grupo e equipe
    Introdução a Gestão de Equipes
    Diferença entre grupo e equipe
    Conceito de Grupo
    Definição de Equipe
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    Principais vantagens do trabalho em equipe
    Desvantagens do trabalho em equipe
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    Exercícios de Fixação
    Pontos principais do trabalho em equipe
    Pontos importantes do trabalho em equipe
    Comportamento do líder de equipe
    Comportamento dos integrantes da equipe
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
    Os dez principais erros do trabalho em equipe
    História de apoio (fábula da Ratoeira)
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    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
    Formação da Equipe
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    Os conflitos
    Origem dos conflitos
    Como lidar com os conflitos
    Comportamentos comuns em uma equipe
    Como ser um mediador de conflitos
    Formação de equipes
    Reconhecendo talentos para formação de equipes
    Matrizes de responsabilidade
    Planejamento pessoal
    Questões para realização do planejamento de pessoa
    Liderança
    O que é um líder?
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    Desenvolvimento de liderança
    Habilidades do líder
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    A gestão de equipes e as competências
    Cadeia de valores
    Competência como vetor central da gestão de equipes
    A gestão de equipes e as competências
    O que é competência?
    Características pessoais
    Comportamento
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    Conhecimentos
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    Competências organizacionais
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    Competências técnicas
    Competências mais importantes para a empresa
    Exercícios de fixação
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    Incentivar os membros da equipe
    Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
    Seleção e Recrutamento
    Treinamento de equipes
    Diagnóstico
    Desenho do programa de treinamento
    Aplicação ou implementação
    Avaliação e acompanhamento
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    Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
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  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
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  • Principais tipos de coaching
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  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
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  • Aplicação ou implementação
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Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
A equipe e os resultados da empresa
Administração do tempo da equipe
Fatores importantes na economia de tempo
Economizadores de tempo
Desperdiçadores de tempo
Soluções práticas para economizar tempo
Comunicação da equipe
O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
Bases da comunicação
Exercícios de fixação
Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
História de apoio (a formiga e o líder)
Como influenciar a equipe
Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
Equipe eficaz
Sintomas de ineficiência da equipe
Equipe de alto desempenho
Características do insucesso da equipe
História de apoio (Mãos dadas)
Lucros, empresas e equipes
Como lidar com esses conceitos
Exercícios de fixação
É possível ter lucro para a equipe?
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  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
  • Conceitos relacionados ao coaching
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas
  • Como funciona o processo de coaching
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional
  • Construção e adequação do estilo pessoal
  • Fases do relacionamento coach-coachee
  • O processo de coaching
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
  • Coaching em gestão de mudanças
  • Coaching ampliação da mentalidade
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório
  • Coaching em clima organizacional
  • Aprimorando o processo de coaching
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder
  • Coaching construção e sinergia de equipes
  • Coaching de competências e potencialidades
  • Coaching de qualidade de vida
  • Posturas e tipos de intervenções do coach
  • Ética do coach e do mentor
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Introdução a Gestão de Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
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  • Comunicação na Equipe
  • Objetivo de uma equipe
  • Principais vantagens do trabalho em equipe
  • Desvantagens do trabalho em equipe
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  • Exercícios de Fixação
  • Pontos principais do trabalho em equipe
  • Pontos importantes do trabalho em equipe
  • Comportamento do líder de equipe
  • Comportamento dos integrantes da equipe
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe
  • História de apoio (fábula da Ratoeira)
  • Exercícios de Fixação
  • Estágios do ciclo de vida da equipe
  • Formação
  • Tumulto
  • Normalidade
  • Desempenho
  • Acomodação
  • Transformação
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
  • Formação da Equipe
  • Principais problemas em uma equipe
  • Os conflitos
  • Origem dos conflitos
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  • Habilidades do líder
  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?
  • Características pessoais
  • Comportamento
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  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
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  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
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  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
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    O coaching associado à gestão de equipes tem um objetivo bem simples, garantir que o grupo atinja suas metas. O coach é responsável por aplicar técnicas que motivem equipes e integre seus membros, entre outros fatores, enquanto a gestão se responsabiliza principalmente pela otimização dos processos, integração e avaliação. O curso de Coaching e Gestão de Equipes possui informações e estratégias para que você possa constituir uma equipe profissional e atingir os resultados.

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    Como funciona o coaching?
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    Principais tipos de coaching
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    A gestão de equipes e as competências
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  • O que é competência?
  • Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
  • Competências técnicas
  • Competências mais importantes para a empresa
  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?
  • Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
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    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
    ConteudoCursoO que é?
    Como funciona o coaching?
    Vantagens do coaching
    Principais tipos de coaching
    Conceitos relacionados ao coaching
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas
    Como funciona o processo de coaching
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional
    Construção e adequação do estilo pessoal
    Fases do relacionamento coach-coachee
    O processo de coaching
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
    Coaching em gestão de mudanças
    Coaching ampliação da mentalidade
    Coaching em ordenação mental e processo decisório
    Coaching em clima organizacional
    Aprimorando o processo de coaching
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder
    Coaching construção e sinergia de equipes
    Coaching de competências e potencialidades
    Coaching de qualidade de vida
    Posturas e tipos de intervenções do coach
    Ética do coach e do mentor
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas
    Diferença entre grupo e equipe
    Introdução a Gestão de Equipes
    Diferença entre grupo e equipe
    Conceito de Grupo
    Definição de Equipe
    Comunicação na Equipe
    Objetivo de uma equipe
    Principais vantagens do trabalho em equipe
    Desvantagens do trabalho em equipe
    Cuidados com o trabalho em equipe
    Exercícios de Fixação
    Pontos principais do trabalho em equipe
    Pontos importantes do trabalho em equipe
    Comportamento do líder de equipe
    Comportamento dos integrantes da equipe
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
    Os dez principais erros do trabalho em equipe
    História de apoio (fábula da Ratoeira)
    Exercícios de Fixação
    Estágios do ciclo de vida da equipe
    Formação
    Tumulto
    Normalidade
    Desempenho
    Acomodação
    Transformação
    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
    Formação da Equipe
    Principais problemas em uma equipe
    Os conflitos
    Origem dos conflitos
    Como lidar com os conflitos
    Comportamentos comuns em uma equipe
    Como ser um mediador de conflitos
    Formação de equipes
    Reconhecendo talentos para formação de equipes
    Matrizes de responsabilidade
    Planejamento pessoal
    Questões para realização do planejamento de pessoa
    Liderança
    O que é um líder?
    O que se espera do líder?
    Desafios do líder
    Desenvolvimento de liderança
    Habilidades do líder
    Competências
    A gestão de equipes e as competências
    Cadeia de valores
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    Como funciona a prova?

    As provas variam um pouco de curso para curso. São 2 tipos:
    • Avaliação Online dos Cursos Profissionalizantes: 20 questões objetivas, as quais devem ser feitas em 2 horas, prova única e referente a todo o conteúdo do curso.
    • Avaliação Online dos Cursos Livres: 10 questões objetivas, as quais devem ser feitas em 1 hora, prova única e referente a todo o conteúdo do curso.
    Os estudos, atividades e avaliações devem ser feitos dentro do prazo estipulado no calendário do curso.
    A média final deve ser igual ou superior a 60% para a conclusão e recebimento do certificado do curso. Em caso de reprovação, o aluno poderá efetuar sua rematrícula com 70% de desconto no valor do curso entrando em contato com o nosso Serviço de Relacionamento com o Cliente. Dessa forma, será possível estudar novamente todos os módulos do curso e fazer uma nova prova online. Os cursos gratuitos não possuem: rematrícula, nova prova, atividades reflexivas e descritivas.

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    Tem certificado?

    Os alunos aprovados receberão o Certificado Digital em seu espaço virtual, após a nota média e prazo mínimo de estudo exigido.
    Caso o aluno queira uma versão impressa de seu certificado Digital, após o pagamento de uma taxa de emissão, o prazo de entrega via Correios varia de acordo com a localidade.
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