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    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
    ConteudoCursoO que é?
    Como funciona o coaching?
    Vantagens do coaching
    Principais tipos de coaching
    Conceitos relacionados ao coaching
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas
    Como funciona o processo de coaching
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional
    Construção e adequação do estilo pessoal
    Fases do relacionamento coach-coachee
    O processo de coaching
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
    Coaching em gestão de mudanças
    Coaching ampliação da mentalidade
    Coaching em ordenação mental e processo decisório
    Coaching em clima organizacional
    Aprimorando o processo de coaching
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder
    Coaching construção e sinergia de equipes
    Coaching de competências e potencialidades
    Coaching de qualidade de vida
    Posturas e tipos de intervenções do coach
    Ética do coach e do mentor
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas
    Diferença entre grupo e equipe
    Introdução a Gestão de Equipes
    Diferença entre grupo e equipe
    Conceito de Grupo
    Definição de Equipe
    Comunicação na Equipe
    Objetivo de uma equipe
    Principais vantagens do trabalho em equipe
    Desvantagens do trabalho em equipe
    Cuidados com o trabalho em equipe
    Exercícios de Fixação
    Pontos principais do trabalho em equipe
    Pontos importantes do trabalho em equipe
    Comportamento do líder de equipe
    Comportamento dos integrantes da equipe
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
    Os dez principais erros do trabalho em equipe
    História de apoio (fábula da Ratoeira)
    Exercícios de Fixação
    Estágios do ciclo de vida da equipe
    Formação
    Tumulto
    Normalidade
    Desempenho
    Acomodação
    Transformação
    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
    Formação da Equipe
    Principais problemas em uma equipe
    Os conflitos
    Origem dos conflitos
    Como lidar com os conflitos
    Comportamentos comuns em uma equipe
    Como ser um mediador de conflitos
    Formação de equipes
    Reconhecendo talentos para formação de equipes
    Matrizes de responsabilidade
    Planejamento pessoal
    Questões para realização do planejamento de pessoa
    Liderança
    O que é um líder?
    O que se espera do líder?
    Desafios do líder
    Desenvolvimento de liderança
    Habilidades do líder
    Competências
    A gestão de equipes e as competências
    Cadeia de valores
    Competência como vetor central da gestão de equipes
    A gestão de equipes e as competências
    O que é competência?
    Características pessoais
    Comportamento
    Habilidades
    Conhecimentos
    Classificação de competências
    Competências organizacionais
    Competências de Liderança (funcional)
    Competências técnicas
    Competências mais importantes para a empresa
    Exercícios de fixação
    A equipe
    Incentivar os membros da equipe
    Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
    Seleção e Recrutamento
    Treinamento de equipes
    Diagnóstico
    Desenho do programa de treinamento
    Aplicação ou implementação
    Avaliação e acompanhamento
    Formas de avaliação do treinamento de equipe
    Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
    Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
    Tipos de recrutamento
    Recrutamento interno
    Recrutamento externo
    O processo seletivo
    Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
    Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
    Classificação do processo seletivo
    Exercícios de fixação
    Incentivos para a equipe de trabalho
    Remuneração
    Tipos de remuneração
    Remuneração por cargo
    Remuneração por competência
    Remuneração por habilidade
    Avaliação 360 graus
    Motivando a equipe de trabalho
    Objetivos da motivação
    Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
    Como criticar motivando a equipe
    Avaliação do desempenho das atividades da equipe
    Comparação do desempenho com o padrão desejado
    Exercícios de fixação
    História de apoio (Fábula da convivência)
    Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
    Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
    A equipe e os resultados da empresa
    Administração do tempo da equipe
    Fatores importantes na economia de tempo
    Economizadores de tempo
    Desperdiçadores de tempo
    Soluções práticas para economizar tempo
    Comunicação da equipe
    O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
    Bases da comunicação
    Exercícios de fixação
    Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
    História de apoio (a formiga e o líder)
    Como influenciar a equipe
    Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
    Equipe eficaz
    Sintomas de ineficiência da equipe
    Equipe de alto desempenho
    Características do insucesso da equipe
    História de apoio (Mãos dadas)
    Lucros, empresas e equipes
    Como lidar com esses conceitos
    Exercícios de fixação
    É possível ter lucro para a equipe?
    Para pensar
    Comentário
    Participação nos resultados
    Sistema de premiação
    Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
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    o que voce vai aprender
  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
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  • O que se espera do líder?
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  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?
  • Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
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  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?
  • Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
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    Qualidade de condução e lealdade às pessoas
    Diferença entre grupo e equipe
    Introdução a Gestão de Equipes
    Diferença entre grupo e equipe
    Conceito de Grupo
    Definição de Equipe
    Comunicação na Equipe
    Objetivo de uma equipe
    Principais vantagens do trabalho em equipe
    Desvantagens do trabalho em equipe
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    Competências
    A gestão de equipes e as competências
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Como influenciar a equipe
Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
Equipe eficaz
Sintomas de ineficiência da equipe
Equipe de alto desempenho
Características do insucesso da equipe
História de apoio (Mãos dadas)
Lucros, empresas e equipes
Como lidar com esses conceitos
Exercícios de fixação
É possível ter lucro para a equipe?
Para pensar
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  • O que é?
  • Como funciona o coaching?
  • Vantagens do coaching
  • Principais tipos de coaching
  • Conceitos relacionados ao coaching
  • Gestão dinâmica do coaching nas empresas
  • Como funciona o processo de coaching
  • Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
  • Coaching formal e informal: como diferencial profissional
  • Construção e adequação do estilo pessoal
  • Fases do relacionamento coach-coachee
  • O processo de coaching
  • Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
  • Coaching em gestão de mudanças
  • Coaching ampliação da mentalidade
  • Coaching em ordenação mental e processo decisório
  • Coaching em clima organizacional
  • Aprimorando o processo de coaching
  • Coaching superação de conflitos e jogos de poder
  • Coaching construção e sinergia de equipes
  • Coaching de competências e potencialidades
  • Coaching de qualidade de vida
  • Posturas e tipos de intervenções do coach
  • Ética do coach e do mentor
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Introdução a Gestão de Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Conceito de Grupo
  • Definição de Equipe
  • Comunicação na Equipe
  • Objetivo de uma equipe
  • Principais vantagens do trabalho em equipe
  • Desvantagens do trabalho em equipe
  • Cuidados com o trabalho em equipe
  • Exercícios de Fixação
  • Pontos principais do trabalho em equipe
  • Pontos importantes do trabalho em equipe
  • Comportamento do líder de equipe
  • Comportamento dos integrantes da equipe
  • Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
  • Os dez principais erros do trabalho em equipe
  • História de apoio (fábula da Ratoeira)
  • Exercícios de Fixação
  • Estágios do ciclo de vida da equipe
  • Formação
  • Tumulto
  • Normalidade
  • Desempenho
  • Acomodação
  • Transformação
  • Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
  • Formação da Equipe
  • Principais problemas em uma equipe
  • Os conflitos
  • Origem dos conflitos
  • Como lidar com os conflitos
  • Comportamentos comuns em uma equipe
  • Como ser um mediador de conflitos
  • Formação de equipes
  • Reconhecendo talentos para formação de equipes
  • Matrizes de responsabilidade
  • Planejamento pessoal
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  • Liderança
  • O que é um líder?
  • O que se espera do líder?
  • Desafios do líder
  • Desenvolvimento de liderança
  • Habilidades do líder
  • Competências
  • A gestão de equipes e as competências
  • Cadeia de valores
  • Competência como vetor central da gestão de equipes
  • A gestão de equipes e as competências
  • O que é competência?
  • Características pessoais
  • Comportamento
  • Habilidades
  • Conhecimentos
  • Classificação de competências
  • Competências organizacionais
  • Competências de Liderança (funcional)
  • Competências técnicas
  • Competências mais importantes para a empresa
  • Exercícios de fixação
  • A equipe
  • Incentivar os membros da equipe
  • Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
  • Seleção e Recrutamento
  • Treinamento de equipes
  • Diagnóstico
  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
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    Coaching e Gestão de Equipes

    O coaching associado à gestão de equipes tem um objetivo bem simples, garantir que o grupo atinja suas metas. O coach é responsável por aplicar técnicas que motivem equipes e integre seus membros, entre outros fatores, enquanto a gestão se responsabiliza principalmente pela otimização dos processos, integração e avaliação. O curso de Coaching e Gestão de Equipes possui informações e estratégias para que você possa constituir uma equipe profissional e atingir os resultados.

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    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
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    Diferença entre grupo e equipe
    Introdução a Gestão de Equipes
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    Conceito de Grupo
    Definição de Equipe
    Comunicação na Equipe
    Objetivo de uma equipe
    Principais vantagens do trabalho em equipe
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    A gestão de equipes e as competências
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    A gestão de equipes e as competências
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  • Desenho do programa de treinamento
  • Aplicação ou implementação
  • Avaliação e acompanhamento
  • Formas de avaliação do treinamento de equipe
  • Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
  • Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
  • Tipos de recrutamento
  • Recrutamento interno
  • Recrutamento externo
  • O processo seletivo
  • Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
  • Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
  • Classificação do processo seletivo
  • Exercícios de fixação
  • Incentivos para a equipe de trabalho
  • Remuneração
  • Tipos de remuneração
  • Remuneração por cargo
  • Remuneração por competência
  • Remuneração por habilidade
  • Avaliação 360 graus
  • Motivando a equipe de trabalho
  • Objetivos da motivação
  • Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
  • Como criticar motivando a equipe
  • Avaliação do desempenho das atividades da equipe
  • Comparação do desempenho com o padrão desejado
  • Exercícios de fixação
  • História de apoio (Fábula da convivência)
  • Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
  • Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
  • A equipe e os resultados da empresa
  • Administração do tempo da equipe
  • Fatores importantes na economia de tempo
  • Economizadores de tempo
  • Desperdiçadores de tempo
  • Soluções práticas para economizar tempo
  • Comunicação da equipe
  • O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
  • Bases da comunicação
  • Exercícios de fixação
  • Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
  • História de apoio (a formiga e o líder)
  • Como influenciar a equipe
  • Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
  • Equipe eficaz
  • Sintomas de ineficiência da equipe
  • Equipe de alto desempenho
  • Características do insucesso da equipe
  • História de apoio (Mãos dadas)
  • Lucros, empresas e equipes
  • Como lidar com esses conceitos
  • Exercícios de fixação
  • É possível ter lucro para a equipe?
  • Para pensar
  • Comentário
  • Participação nos resultados
  • Sistema de premiação
  • Para empresas, trabalho em equipe é fundamental.
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    PublicoAlvoO curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes.
    ConteudoCursoO que é?
    Como funciona o coaching?
    Vantagens do coaching
    Principais tipos de coaching
    Conceitos relacionados ao coaching
    Gestão dinâmica do coaching nas empresas
    Como funciona o processo de coaching
    Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
    Coaching formal e informal: como diferencial profissional
    Construção e adequação do estilo pessoal
    Fases do relacionamento coach-coachee
    O processo de coaching
    Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
    Coaching em gestão de mudanças
    Coaching ampliação da mentalidade
    Coaching em ordenação mental e processo decisório
    Coaching em clima organizacional
    Aprimorando o processo de coaching
    Coaching superação de conflitos e jogos de poder
    Coaching construção e sinergia de equipes
    Coaching de competências e potencialidades
    Coaching de qualidade de vida
    Posturas e tipos de intervenções do coach
    Ética do coach e do mentor
    Qualidade de condução e lealdade às pessoas
    Diferença entre grupo e equipe
    Introdução a Gestão de Equipes
    Diferença entre grupo e equipe
    Conceito de Grupo
    Definição de Equipe
    Comunicação na Equipe
    Objetivo de uma equipe
    Principais vantagens do trabalho em equipe
    Desvantagens do trabalho em equipe
    Cuidados com o trabalho em equipe
    Exercícios de Fixação
    Pontos principais do trabalho em equipe
    Pontos importantes do trabalho em equipe
    Comportamento do líder de equipe
    Comportamento dos integrantes da equipe
    Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
    Os dez principais erros do trabalho em equipe
    História de apoio (fábula da Ratoeira)
    Exercícios de Fixação
    Estágios do ciclo de vida da equipe
    Formação
    Tumulto
    Normalidade
    Desempenho
    Acomodação
    Transformação
    Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
    Formação da Equipe
    Principais problemas em uma equipe
    Os conflitos
    Origem dos conflitos
    Como lidar com os conflitos
    Comportamentos comuns em uma equipe
    Como ser um mediador de conflitos
    Formação de equipes
    Reconhecendo talentos para formação de equipes
    Matrizes de responsabilidade
    Planejamento pessoal
    Questões para realização do planejamento de pessoa
    Liderança
    O que é um líder?
    O que se espera do líder?
    Desafios do líder
    Desenvolvimento de liderança
    Habilidades do líder
    Competências
    A gestão de equipes e as competências
    Cadeia de valores
    Competência como vetor central da gestão de equipes
    A gestão de equipes e as competências
    O que é competência?
    Características pessoais
    Comportamento
    Habilidades
    Conhecimentos
    Classificação de competências
    Competências organizacionais
    Competências de Liderança (funcional)
    Competências técnicas
    Competências mais importantes para a empresa
    Exercícios de fixação
    A equipe
    Incentivar os membros da equipe
    Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
    Seleção e Recrutamento
    Treinamento de equipes
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