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      PublicoAlvoO curso livre de Gestão de Compras é indicado para estudantes e profissionais das áreas de administração, contabilidade, finanças e similares que desejam trabalhar neste setor, independente do campo empresarial.
      ConteudoCursoCompreendendo a função de compras;
      Desenvolvimento de compra;
      Conceitos de vantagem competitiva;
      Avanço tecnológico;
      Políticas governamentais e de blocos econômicos;
      Recursos finitos;
      Maior proporção de gastos fora da empresa;
      Concentração das compras em poucos e grandes fornecedores;
      Aumento da consciência ambiental;
      Compra proativa;
      Natureza mutante dos relacionamentos;
      Relacionamento transacional;
      Relacionamento mútuo;
      Posicionamento da função de compras;
      Custo total de aquisição;
      Especificação;
      Quantidade e Timing;
      Considerações de mercado;
      Desenvolvimento de produto;
      Objetivos nas compras;
      Conceito de cadeia de suprimentos;
      Aspectos estratégicos das compras;
      Crescimento do papel estratégico de compras;
      Alguns problemas associados às atividades e ao valor;
      Conceitos de estratégia e declaração de missão;
      Declaração da missão;
      Elementos da estratégia;
      Seleção de estratégias;
      Estratégias eficazes do mercado de suprimentos;
      O processo de planejamento;
      Organização para o planejamento;
      Estrutura e organização de compras;
      Abordagem de sistemas;
      Cultura;
      Centralização e descentralização;
      Organização departamental;
      Serviços de apoio;
      Evolução e desenvolvimento das compras;
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      Fatores básicos;
      Fatores de desenvolvimento;
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      Tecnologia;
      Mensuração do desenvolvimento da função de compras;
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      Matriz de sofisticação do comprador;
      Estágios estratégicos do desenvolvimento da função de compras;
      Análise do perfil da função de compras;
      Terceirização da atividade de compras;
      Uma visão geral da função de compras;
      A qualidade na prática de compras;
      Qualidade de desempenho e qualidade de conformidade;
      Qualidade de design ou de especificação;
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      Atributos e variáveis;
      Controle de qualidade e garantia de qualidade;
      Administração da Qualidade Total (TQM);
      Controle estatístico do processo;
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      Especificações de desempenho;
      Especificações de conformidade;
      Preparação de uma especificação;
      Padronização;
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      Avaliação de fornecedores;
      Desempenho anterior;
      Reputação;
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      Entrega em tempo;
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      Tomada de decisões sobre fonte de suprimentos;
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      Tipos diferentes de fontes de suprimentos;
      Decisões sobre fonte de suprimentos;
      Identificação dos fornecedores corretos;
      Alguns critérios para a seleção;
      Processo de fonte de suprimentos;
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      A qualidade na prática de compras;
      Qualidade de desempenho e qualidade de conformidade;
      Qualidade de design ou de especificação;
      Qualidade de conformidade;
      Atributos e variáveis;
      Controle de qualidade e garantia de qualidade;
      Administração da Qualidade Total (TQM);
      Controle estatístico do processo;
      Especificações;
      Especificações de desempenho;
      Especificações de conformidade;
      Preparação de uma especificação;
      Padronização;
      ISO 9000;
      Avaliação de fornecedores;
      Desempenho anterior;
      Reputação;
      Visita e avaliação;
      Certificação de terceiros;
      Avaliação de amostras de produtos;
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      Quantidade pedida e controle de estoque;
      Quantidades pedidas para produção;
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    Tecnologia;
    Mensuração do desenvolvimento da função de compras;
    Estrutura de desenvolvimento da função de compras;
    Matriz de sofisticação do comprador;
    Estágios estratégicos do desenvolvimento da função de compras;
    Análise do perfil da função de compras;
    Terceirização da atividade de compras;
    Uma visão geral da função de compras;
    A qualidade na prática de compras;
    Qualidade de desempenho e qualidade de conformidade;
    Qualidade de design ou de especificação;
    Qualidade de conformidade;
    Atributos e variáveis;
    Controle de qualidade e garantia de qualidade;
    Administração da Qualidade Total (TQM);
    Controle estatístico do processo;
    Especificações;
    Especificações de desempenho;
    Especificações de conformidade;
    Preparação de uma especificação;
    Padronização;
    ISO 9000;
    Avaliação de fornecedores;
    Desempenho anterior;
    Reputação;
    Visita e avaliação;
    Certificação de terceiros;
    Avaliação de amostras de produtos;
    Credenciamento de fornecedores;
    Compras e a quantidade correta;
    Quantidade pedida e controle de estoque;
    Quantidades pedidas para produção;
    Sistema Just in Time;
    Setor de compras e o tempo;
    Tempo e vantagem competitiva;
    Entrega em tempo;
    Emprego de facilitadores;
    Priorização do trabalho de facilitação;
    Organização do trabalho de facilitação;
    Redução das tarefas de facilitação;
    Análise de rede;
    Indenizações em dinheiro;
    Força maior;
    Escassez;
    Escassez repentina;
    Escassez endêmica;
    Tomada de decisões sobre fonte de suprimentos;
    Atributos de um bom fornecedor;
    Tipos diferentes de fontes de suprimentos;
    Decisões sobre fonte de suprimentos;
    Identificação dos fornecedores corretos;
    Alguns critérios para a seleção;
    Processo de fonte de suprimentos;
    Localização da fonte de suprimentos;
    Fontes de informações sobre fornecedores potenciais;
    Avaliação do fornecedor;
    Outros aspectos da fonte de suprimentos;
    Um ou mais fornecedores?;
    Distribuidor;
    Localização;
    Associação de fornecedores;
    Compras intraempresa;
    Estrutura do mercado;
    Racionamento com fornecedores;
    Camadas de fornecedores;
    Preço como influência no setor de compras;
    Fatores que afetam as decisões de preço;
    Oferta e demanda;
    Concorrência e outras considerações de mercado;
    Ciclo de vida do produto e preço;
    Preço e custo de produção;
    Preço e valor percebido;
    Como os compradores obtêm preços;
    Descontos;
    Prazo de pagamento;
    Quantidade;
    Tipo de cliente;
    Descontos especiais;
    Análise de preços e análise de custos;
    Custo de aquisição estratégica;
    Negociação de compras;
    Negociação;
    Características do negociador;
    Alternativas à negociação;
    Três fases da negociação;
    Fase preparatória;
    Características da preparação;
    Coleta de informações;
    Objetivos;
    Estágio introdutório;
    Fase da reunião;
    Barganha;
    Artifícios da negociação;
    Estágio de acordo;
    Estágio de pós-negociação;
    Linguagem corporal;
    Estratégias de negociação;
    Considerações importantes.
    NivelIntermediário
    o que voce vai aprender
  • Compreendendo a função de compras
  • Desenvolvimento de compra
  • Conceitos de vantagem competitiva
  • Avanço tecnológico
  • Políticas governamentais e de blocos econômicos
  • Recursos finitos
  • Maior proporção de gastos fora da empresa
  • Concentração das compras em poucos e grandes fornecedores
  • Aumento da consciência ambiental
  • Compra proativa
  • Natureza mutante dos relacionamentos
  • Relacionamento transacional
  • Relacionamento mútuo
  • Posicionamento da função de compras
  • Custo total de aquisição
  • Especificação
  • Quantidade e Timing
  • Considerações de mercado
  • Desenvolvimento de produto
  • Objetivos nas compras
  • Conceito de cadeia de suprimentos
  • Aspectos estratégicos das compras
  • Crescimento do papel estratégico de compras
  • Alguns problemas associados às atividades e ao valor
  • Conceitos de estratégia e declaração de missão
  • Declaração da missão
  • Elementos da estratégia
  • Seleção de estratégias
  • Estratégias eficazes do mercado de suprimentos
  • O processo de planejamento
  • Organização para o planejamento
  • Estrutura e organização de compras
  • Abordagem de sistemas
  • Cultura
  • Centralização e descentralização
  • Organização departamental
  • Serviços de apoio
  • Evolução e desenvolvimento das compras
  • Crescente interesse pela função de compras
  • Fatores básicos
  • Fatores de desenvolvimento
  • Vantagem competitiva
  • Atividade do concorrente
  • Demandas do consumidor
  • Inovação
  • Tecnologia
  • Mensuração do desenvolvimento da função de compras
  • Estrutura de desenvolvimento da função de compras
  • Matriz de sofisticação do comprador
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  • Análise do perfil da função de compras
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  • Uma visão geral da função de compras
  • A qualidade na prática de compras
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  • Avaliação de fornecedores
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  • Certificação de terceiros
  • Avaliação de amostras de produtos
  • Credenciamento de fornecedores
  • Compras e a quantidade correta
  • Quantidade pedida e controle de estoque
  • Quantidades pedidas para produção
  • Sistema Just in Time
  • Setor de compras e o tempo
  • Tempo e vantagem competitiva
  • Entrega em tempo
  • Emprego de facilitadores
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  • Organização do trabalho de facilitação
  • Redução das tarefas de facilitação
  • Análise de rede
  • Indenizações em dinheiro
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  • Escassez
  • Escassez repentina
  • Escassez endêmica
  • Tomada de decisões sobre fonte de suprimentos
  • Atributos de um bom fornecedor
  • Tipos diferentes de fontes de suprimentos
  • Decisões sobre fonte de suprimentos
  • Identificação dos fornecedores corretos
  • Alguns critérios para a seleção
  • Processo de fonte de suprimentos
  • Localização da fonte de suprimentos
  • Fontes de informações sobre fornecedores potenciais
  • Avaliação do fornecedor
  • Outros aspectos da fonte de suprimentos
  • Um ou mais fornecedores?
  • Distribuidor
  • Localização
  • Associação de fornecedores
  • Compras intraempresa
  • Estrutura do mercado
  • Racionamento com fornecedores
  • Camadas de fornecedores
  • Preço como influência no setor de compras
  • Fatores que afetam as decisões de preço
  • Oferta e demanda
  • Concorrência e outras considerações de mercado
  • Ciclo de vida do produto e preço
  • Preço e custo de produção
  • Preço e valor percebido
  • Como os compradores obtêm preços
  • Descontos
  • Prazo de pagamento
  • Quantidade
  • Tipo de cliente
  • Descontos especiais
  • Análise de preços e análise de custos
  • Custo de aquisição estratégica
  • Negociação de compras
  • Negociação
  • Características do negociador
  • Alternativas à negociação
  • Três fases da negociação
  • Fase preparatória
  • Características da preparação
  • Coleta de informações
  • Objetivos
  • Estágio introdutório
  • Fase da reunião
  • Barganha
  • Artifícios da negociação
  • Estágio de acordo
  • Estágio de pós-negociação
  • Linguagem corporal
  • Estratégias de negociação
  • Considerações importantes.
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    Gestão de Compras

    A gestão de compras vem sendo reconhecida cada vez mais como um fator estratégico nos plano de uma empresa. Este setor é responsável pela compra e controle de qualidade de produtos e materiais para todos os departamentos, evitando desperdícios, ou seja, comprando quantias exatas as necessidades de cada área, possibilitando maior controle financeiro e produtividade. Também conhecido pelo seu nome em inglês, purchases, a gestão de compras é responsável pela escolha de fornecedores e negociação de preços, confirmando sua importância dentro instituições de diversos segmentos. O curso de Gestão de Compras aborda conceitos e práticas sobre o tema.

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    PublicoAlvoO curso livre de Gestão de Compras é indicado para estudantes e profissionais das áreas de administração, contabilidade, finanças e similares que desejam trabalhar neste setor, independente do campo empresarial.
    ConteudoCursoCompreendendo a função de compras;
    Desenvolvimento de compra;
    Conceitos de vantagem competitiva;
    Avanço tecnológico;
    Políticas governamentais e de blocos econômicos;
    Recursos finitos;
    Maior proporção de gastos fora da empresa;
    Concentração das compras em poucos e grandes fornecedores;
    Aumento da consciência ambiental;
    Compra proativa;
    Natureza mutante dos relacionamentos;
    Relacionamento transacional;
    Relacionamento mútuo;
    Posicionamento da função de compras;
    Custo total de aquisição;
    Especificação;
    Quantidade e Timing;
    Considerações de mercado;
    Desenvolvimento de produto;
    Objetivos nas compras;
    Conceito de cadeia de suprimentos;
    Aspectos estratégicos das compras;
    Crescimento do papel estratégico de compras;
    Alguns problemas associados às atividades e ao valor;
    Conceitos de estratégia e declaração de missão;
    Declaração da missão;
    Elementos da estratégia;
    Seleção de estratégias;
    Estratégias eficazes do mercado de suprimentos;
    O processo de planejamento;
    Organização para o planejamento;
    Estrutura e organização de compras;
    Abordagem de sistemas;
    Cultura;
    Centralização e descentralização;
    Organização departamental;
    Serviços de apoio;
    Evolução e desenvolvimento das compras;
    Crescente interesse pela função de compras;
    Fatores básicos;
    Fatores de desenvolvimento;
    Vantagem competitiva;
    Atividade do concorrente;
    Demandas do consumidor;
    Inovação;
    Tecnologia;
    Mensuração do desenvolvimento da função de compras;
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    Administração da Qualidade Total (TQM);
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    Especificações;
    Especificações de desempenho;
    Especificações de conformidade;
    Preparação de uma especificação;
    Padronização;
    ISO 9000;
    Avaliação de fornecedores;
    Desempenho anterior;
    Reputação;
    Visita e avaliação;
    Certificação de terceiros;
    Avaliação de amostras de produtos;
    Credenciamento de fornecedores;
    Compras e a quantidade correta;
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    Quantidades pedidas para produção;
    Sistema Just in Time;
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    Tempo e vantagem competitiva;
    Entrega em tempo;
    Emprego de facilitadores;
    Priorização do trabalho de facilitação;
    Organização do trabalho de facilitação;
    Redução das tarefas de facilitação;
    Análise de rede;
    Indenizações em dinheiro;
    Força maior;
    Escassez;
    Escassez repentina;
    Escassez endêmica;
    Tomada de decisões sobre fonte de suprimentos;
    Atributos de um bom fornecedor;
    Tipos diferentes de fontes de suprimentos;
    Decisões sobre fonte de suprimentos;
    Identificação dos fornecedores corretos;
    Alguns critérios para a seleção;
    Processo de fonte de suprimentos;
    Localização da fonte de suprimentos;
    Fontes de informações sobre fornecedores potenciais;
    Avaliação do fornecedor;
    Outros aspectos da fonte de suprimentos;
    Um ou mais fornecedores?;
    Distribuidor;
    Localização;
    Associação de fornecedores;
    Compras intraempresa;
    Estrutura do mercado;
    Racionamento com fornecedores;
    Camadas de fornecedores;
    Preço como influência no setor de compras;
    Fatores que afetam as decisões de preço;
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    Concorrência e outras considerações de mercado;
    Ciclo de vida do produto e preço;
    Preço e custo de produção;
    Preço e valor percebido;
    Como os compradores obtêm preços;
    Descontos;
    Prazo de pagamento;
    Quantidade;
    Tipo de cliente;
    Descontos especiais;
    Análise de preços e análise de custos;
    Custo de aquisição estratégica;
    Negociação de compras;
    Negociação;
    Características do negociador;
    Alternativas à negociação;
    Três fases da negociação;
    Fase preparatória;
    Características da preparação;
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    Objetivos;
    Estágio introdutório;
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  • Desenvolvimento de compra
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    Considerações de mercado;
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    Alguns problemas associados às atividades e ao valor;
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    Estratégias eficazes do mercado de suprimentos;
    O processo de planejamento;
    Organização para o planejamento;
    Estrutura e organização de compras;
    Abordagem de sistemas;
    Cultura;
    Centralização e descentralização;
    Organização departamental;
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    Especificações;
    Especificações de desempenho;
    Especificações de conformidade;
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  • Atributos e variáveis
  • Controle de qualidade e garantia de qualidade
  • Administração da Qualidade Total (TQM)
  • Controle estatístico do processo
  • Especificações
  • Especificações de desempenho
  • Especificações de conformidade
  • Preparação de uma especificação
  • Padronização
  • ISO 9000
  • Avaliação de fornecedores
  • Desempenho anterior
  • Reputação
  • Visita e avaliação
  • Certificação de terceiros
  • Avaliação de amostras de produtos
  • Credenciamento de fornecedores
  • Compras e a quantidade correta
  • Quantidade pedida e controle de estoque
  • Quantidades pedidas para produção
  • Sistema Just in Time
  • Setor de compras e o tempo
  • Tempo e vantagem competitiva
  • Entrega em tempo
  • Emprego de facilitadores
  • Priorização do trabalho de facilitação
  • Organização do trabalho de facilitação
  • Redução das tarefas de facilitação
  • Análise de rede
  • Indenizações em dinheiro
  • Força maior
  • Escassez
  • Escassez repentina
  • Escassez endêmica
  • Tomada de decisões sobre fonte de suprimentos
  • Atributos de um bom fornecedor
  • Tipos diferentes de fontes de suprimentos
  • Decisões sobre fonte de suprimentos
  • Identificação dos fornecedores corretos
  • Alguns critérios para a seleção
  • Processo de fonte de suprimentos
  • Localização da fonte de suprimentos
  • Fontes de informações sobre fornecedores potenciais
  • Avaliação do fornecedor
  • Outros aspectos da fonte de suprimentos
  • Um ou mais fornecedores?
  • Distribuidor
  • Localização
  • Associação de fornecedores
  • Compras intraempresa
  • Estrutura do mercado
  • Racionamento com fornecedores
  • Camadas de fornecedores
  • Preço como influência no setor de compras
  • Fatores que afetam as decisões de preço
  • Oferta e demanda
  • Concorrência e outras considerações de mercado
  • Ciclo de vida do produto e preço
  • Preço e custo de produção
  • Preço e valor percebido
  • Como os compradores obtêm preços
  • Descontos
  • Prazo de pagamento
  • Quantidade
  • Tipo de cliente
  • Descontos especiais
  • Análise de preços e análise de custos
  • Custo de aquisição estratégica
  • Negociação de compras
  • Negociação
  • Características do negociador
  • Alternativas à negociação
  • Três fases da negociação
  • Fase preparatória
  • Características da preparação
  • Coleta de informações
  • Objetivos
  • Estágio introdutório
  • Fase da reunião
  • Barganha
  • Artifícios da negociação
  • Estágio de acordo
  • Estágio de pós-negociação
  • Linguagem corporal
  • Estratégias de negociação
  • Considerações importantes.
    • tipo do cursoPORTAL PLAY
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    PublicoAlvoO curso livre de Gestão de Compras é indicado para estudantes e profissionais das áreas de administração, contabilidade, finanças e similares que desejam trabalhar neste setor, independente do campo empresarial.
    ConteudoCursoCompreendendo a função de compras;
    Desenvolvimento de compra;
    Conceitos de vantagem competitiva;
    Avanço tecnológico;
    Políticas governamentais e de blocos econômicos;
    Recursos finitos;
    Maior proporção de gastos fora da empresa;
    Concentração das compras em poucos e grandes fornecedores;
    Aumento da consciência ambiental;
    Compra proativa;
    Natureza mutante dos relacionamentos;
    Relacionamento transacional;
    Relacionamento mútuo;
    Posicionamento da função de compras;
    Custo total de aquisição;
    Especificação;
    Quantidade e Timing;
    Considerações de mercado;
    Desenvolvimento de produto;
    Objetivos nas compras;
    Conceito de cadeia de suprimentos;
    Aspectos estratégicos das compras;
    Crescimento do papel estratégico de compras;
    Alguns problemas associados às atividades e ao valor;
    Conceitos de estratégia e declaração de missão;
    Declaração da missão;
    Elementos da estratégia;
    Seleção de estratégias;
    Estratégias eficazes do mercado de suprimentos;
    O processo de planejamento;
    Organização para o planejamento;
    Estrutura e organização de compras;
    Abordagem de sistemas;
    Cultura;
    Centralização e descentralização;
    Organização departamental;
    Serviços de apoio;
    Evolução e desenvolvimento das compras;
    Crescente interesse pela função de compras;
    Fatores básicos;
    Fatores de desenvolvimento;
    Vantagem competitiva;
    Atividade do concorrente;
    Demandas do consumidor;
    Inovação;
    Tecnologia;
    Mensuração do desenvolvimento da função de compras;
    Estrutura de desenvolvimento da função de compras;
    Matriz de sofisticação do comprador;
    Estágios estratégicos do desenvolvimento da função de compras;
    Análise do perfil da função de compras;
    Terceirização da atividade de compras;
    Uma visão geral da função de compras;
    A qualidade na prática de compras;
    Qualidade de desempenho e qualidade de conformidade;
    Qualidade de design ou de especificação;
    Qualidade de conformidade;
    Atributos e variáveis;
    Controle de qualidade e garantia de qualidade;
    Administração da Qualidade Total (TQM);
    Controle estatístico do processo;
    Especificações;
    Especificações de desempenho;
    Especificações de conformidade;
    Preparação de uma especificação;
    Padronização;
    ISO 9000;
    Avaliação de fornecedores;
    Desempenho anterior;
    Reputação;
    Visita e avaliação;
    Certificação de terceiros;
    Avaliação de amostras de produtos;
    Credenciamento de fornecedores;
    Compras e a quantidade correta;
    Quantidade pedida e controle de estoque;
    Quantidades pedidas para produção;
    Sistema Just in Time;
    Setor de compras e o tempo;
    Tempo e vantagem competitiva;
    Entrega em tempo;
    Emprego de facilitadores;
    Priorização do trabalho de facilitação;
    Organização do trabalho de facilitação;
    Redução das tarefas de facilitação;
    Análise de rede;
    Indenizações em dinheiro;
    Força maior;
    Escassez;
    Escassez repentina;
    Escassez endêmica;
    Tomada de decisões sobre fonte de suprimentos;
    Atributos de um bom fornecedor;
    Tipos diferentes de fontes de suprimentos;
    Decisões sobre fonte de suprimentos;
    Identificação dos fornecedores corretos;
    Alguns critérios para a seleção;
    Processo de fonte de suprimentos;
    Localização da fonte de suprimentos;
    Fontes de informações sobre fornecedores potenciais;
    Avaliação do fornecedor;
    Outros aspectos da fonte de suprimentos;
    Um ou mais fornecedores?;
    Distribuidor;
    Localização;
    Associação de fornecedores;
    Compras intraempresa;
    Estrutura do mercado;
    Racionamento com fornecedores;
    Camadas de fornecedores;
    Preço como influência no setor de compras;
    Fatores que afetam as decisões de preço;
    Oferta e demanda;
    Concorrência e outras considerações de mercado;
    Ciclo de vida do produto e preço;
    Preço e custo de produção;
    Preço e valor percebido;
    Como os compradores obtêm preços;
    Descontos;
    Prazo de pagamento;
    Quantidade;
    Tipo de cliente;
    Descontos especiais;
    Análise de preços e análise de custos;
    Custo de aquisição estratégica;
    Negociação de compras;
    Negociação;
    Características do negociador;
    Alternativas à negociação;
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  • Compreendendo a função de compras
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    Os estudos, atividades e avaliações devem ser feitos dentro do prazo estipulado no calendário do curso.
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    Os alunos aprovados receberão o Certificado Digital em seu espaço virtual, após a nota média e prazo mínimo de estudo exigido.
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