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Motivação no Trabalho em Equipe


17 de julho de 2008


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Trecho do artigo "Aspectos do trabalho em equipe em um órgão público estadual de Santa Catarina", por Carlos Cezar da Rosa, Deborah Riggenbach e Ramiro Zinder, que fala da motivação no trabalho em equipe.


Nenhuma organização pode funcionar sem certo grau de comprometimento por parte de seus membros. O comprometimento está de certa forma relacionado à fatores motivacionais no ambiente organizacional. Stoner e Freeman (1999, p. 6) afirmam que “motivação são os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo”. A motivação no trabalho manifesta-se pela orientação do empregado para realizar com presteza e precisão as tarefas e persistir na sua execução até atingir o resultado previsto ou esperado (TAMAYO; PASCHOAL, 2003).

Na ilustração 2 pode-se observar a estrutura motivacional do indivíduo, que conforme Tamayo e Paschoal (2003) é composta por conjuntos motivacionais, que parecem estar presentes em indivíduos das mais diversas culturas.

MOTIVAÇÃO

 

METAS MOTIVACIONAIS

 

 

 

Autodeterminação

 

Ter autonomia, decidir por si mesmo e/ou participar nas decisões, controlar a organização e execução do seu trabalho.

 

 

 

Estimulação

 

Ter desafios na vida e no trabalho, explorar, inovar, ter emoções fortes na vida e no trabalho, adquirir conhecimentos novos

 

Hedonismo

 

Procurar prazer e evitar a dor e o sofrimento, ter satisfação e bem-estar no trabalho.

 

Realização

 

Ter sucesso pessoal, mostrar a sua competência, ser influente, se realizar como pessoa e como profissional.

 

Poder

 

Ter prestígio, procurar status social, ter controle e domínio sobre pessoas e informações.

 

Segurança

 

Integridade pessoal e das pessoas íntimas, segurança no trabalho, harmonia e estabilidade da sociedade e organização em que trabalha.

Conformidade

 

Controlar impulsos, tendências e comportamentos nocivos para os outros e que transgridem normas e expectativas da sociedade e da organização.

 

Tradição

 

Respeitar e aceitar ideias e costumes tradicionais da sociedade e da empresa.

 

Benevolência

 

Procurar o bem-estar da família e das pessoas do grupo de referência.

 

Universalismo

 

Compreensão, tolerância, procura do bem-estar de todos na sociedade e na organização onde trabalha, proteção da natureza.

 

 

Ilustração 2: Motivações do empregado e metas motivacionais.
Fonte: Tamayo e Paschoal (2003, p. 42).

Bergamini (1997) aponta que cada pessoa tem suas próprias orientações motivacionais. O sentido que cada um atribui àquilo que faz e lhe da satisfação é próprio apenas daquela pessoa, isto fornece sentido a maneira pela qual cada um se sente motivado. Deve-se levar em consideração a existência das diferenças individuais e culturais quando se fala em motivação. Estes fatores podem afetar o entendimento de uma necessidade assim como a maneira particular que as pessoas agem na busca de seus objetivos.

Estar motivado não deve ser confundido com situações que as pessoas têm momentos de alegria, bem-estar ou entusiasmo. Estes estados podem ter sido provocados durante o processo motivacional, mas não explicam como se chegou até eles nem como eles apareceram. A motivação é muito mais ampla do que os comportamentos, tudo deve ser considerado sob o ponto de vista do indivíduo que a vivencia e não somente por quem observa (BERGAMINI, 1998).

Obter resultados em uma organização é um desafio devido às diferenças individuais, por isso faz-se necessário que haja uma interação entre os membros da equipe e a existência de um líder eficaz que saiba conduzi-los em busca de objetivos e mantendo-os motivados. Uma equipe que tenha interação positiva entre os membros, motivação e busca integrada do atingimento de metas, terá uma maior probabilidade de ser eficaz, alcançando objetivos almejados.

Descrito aspectos teóricos e conceituais relacionados a equipes de trabalho, seu comportamento na organização e aspectos motivacionais, segue os procedimentos metodológicos do estudo.


Fonte: Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina

Para ler na íntegra, clique aqui.

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