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Gerência do Escopo


10 de fevereiro de 2012


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Gerência do Escopo

A Gerência do Escopo do Projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e tão somente o trabalho necessário, para complementar de forma bem sucedida o projeto.

A preocupação fundamental compreende definir e controlar o que está ou não incluído no projeto.

Iniciação - comprometer a organização a iniciar a próxima fase do projeto.

Planejamento do Escopo - desenvolver uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto.

Detalhamento do escopo - subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores e mais manejáveis.

Verificação do Escopo - formalizar a aprovação do escopo do projeto.

Controle de Mudanças do Escopo - controlar as mudanças do escopo do projeto.

No contexto de projeto, o termo escopo deve se referir a:
Escopo do produto - aspectos e funções que devam ser incluídos no produto ou serviço.
Escopo do projeto - o trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar um produto de acordo com os aspectos e as funções especificadas.
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Esta apresentação reflete a opinião pessoal do autor sobre o tema, podendo não refletir a posição oficial do Portal Educação.

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Carlos Henrique Pereira

Carlos Henrique Pereira

Analista de TI na Empresa Auto Viação Vital Brazil LTDA; Ministrante dos Cursos de Análise de Sistemas, Gerência de Projetos e Visual Studio 2008; Desenvolvedor de Softwares; Técnico Administrativo da Comissão Própria de Avaliação (CPA); Participação na pesquisa/tese, de educação e/ou tecnologia, e no desenvolvimento de uma mídia, de Ivan Ferrer Maia em sua tese de Doutorado; Auxiliar do Curso SQL

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